まずは『初回無料相談』で、現在の状況やお困りごとをお伺いします。
「何から始めるべきか整理したい」
「自社のリスクや優先順位を把握したい」
そのようなご相談でも問題ありません。現状の不安や課題を伺い、優先して取り組むべきポイントをわかりやすく整理します。初回相談は30分間無料で、通常はお問い合わせ後２営業日以内に担当者から返信があります。

自社の状況をさらに詳しく把握したい場合は、『現状診断プラン』で事業継続の観点から現状のリスク診断を行い、診断レポートと報告会を通じて、どこに課題があり、何を優先すべきかを明確にすることができます。
漠然とした不安をそのままにせず、経営判断につながる形で整理することが、このステップの目的です。

現状のリスク診断結果を踏まえて、貴社に合った支援内容をご提案します。
たとえば、まずは事業継続力強化計画の導入から始めるのか、サイバー攻撃発生時を見据えた現場で使えるBCPの策定まで進めるのかを整理し、必要な支援範囲と進め方をご案内します。
※各プランの料金には、納品までに必要な打合せ回数が含まれております。

ご提案内容にご納得いただけた後は、必要な計画や体制の整備を進めます。
『導入支援プラン』では、貴社の状況に合わせた事業継続力強化計画導入にあたって、貴社側で効率的に計画作成できるよう支援します。
また、『BCP策定・定着プラン』では、サイバー攻撃発生時の行動手順、連絡体制、判断基準、優先して再開すべき業務などを整理し、形だけで終わらない「現場で使えるBCP」の整備を目指します。必要に応じて、貴社のBCPの運用に見合ったセキュリティ機器や対策の導入・実装支援まで対応可能です。

計画は作るだけでは十分ではありません。重要なのは、有事の際に現場が迷わず動ける状態にしておくことです。
S＆Hパートナーズ株式会社では、BCPを「作って終わり」にしないために、従業員向けセミナー、初動対応訓練、役割分担の明確化、社内説明会などを通じて、BCPを社内で実際に使える状態へと浸透させます。
机上の計画にとどまらず、実際に動ける体制づくりまで運用サポートするのが特徴です。

事業継続の備えは、一度整えれば終わりではありません。組織体制や取引先環境、サイバーリスクの状況は変化していくため、定期的な見直しが重要です。
『月次伴走プラン』では、月次レビュー・計画更新、運用見直し、年１回の初動対処訓練のサポートといった基本プランに加え、上位プランでは資金調達先・取引先向け説明の整理、信用面の助言、資金繰りアドバイスも行っています。
有事の備えを継続的に磨き、実効性を高めていくことで、事業継続力の底上げにつなげます。

1．自社の状況を詳しく把握したい場合 

無料相談→ リスクや優先順位を可視化
→ 『現状診断プラン』のご提案・お見積り
→ 事業継続観点のリスク診断
→ 報告会で現状診断レポートに基づき課題と改善優先順位を整理

2．事業継続力強化計画を整えたい場合 

無料相談→ リスクや優先順位を可視化
→ 『導入支援プラン』のご提案・お見積り
→ 事業継続観点のリスク診断
→ 報告会で現状診断レポートに基づき課題と改善優先順位を整理
→ 事業継続力強化計画導入の伴走支援

3．現場で使えるBCPまで整えたい場合

無料相談→ リスクや優先順位を可視化
→ 『BCP策定・定着プラン』のご提案・お見積り
→ 事業継続観点のリスク診断
→ 報告会で現状診断レポートに基づき課題と改善優先順位を整理
→ サイバー攻撃対応版BCPの策定
→ 社内説明会を通じてサイバー攻撃対応版BCPの社内浸透支援

4．導入後も継続して支援を受けたい場合

事業継続力強化計画またはサイバー攻撃対応版BCPの策定
→ 『月次伴走プラン』のご提案・お見積り
→ 月次伴走による月次レビュー、計画更新、運用見直し、年１回の初動対処訓練のサポート、※説明力向上支援（資金調達先・取引先向け説明の整理、信用面の助言、資金繰りアドバイス）

※ 説明力向上支援は『月次伴走プラン』の上位プランとなります。